機(jī)電行業(yè)-醫(yī)療凈化工程客戶(hù)案例：上海堯偉醫(yī)療與紅圈的長(zhǎng)期合作，成功實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部管理高效升級(jí)＋外部政策新機(jī)遇”的雙重助力，真正打通了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任督二脈，6年間也進(jìn)行了多次續(xù)費(fèi)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻，亟需突破管理瓶頸
Digital transformation
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷各行各業(yè)的當(dāng)下，堯偉醫(yī)療也開(kāi)始嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2019年前，公司曾嘗試應(yīng)用過(guò)一款數(shù)字化管理軟件，試圖打破傳統(tǒng)辦公的局限，然而因該軟件模板缺乏靈活性，無(wú)法適配企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求，導(dǎo)致這一嘗試以失敗告終，公司無(wú)奈又回到了紙質(zhì)化辦公的老路，內(nèi)部管理依舊依賴(lài)微信、線(xiàn)下簽字等傳統(tǒng)方式。這種線(xiàn)下管理模式不僅溝通效率低下，更使得項(xiàng)目利潤(rùn)與成本的把控變得困難重重。核心問(wèn)題逐漸凸顯：
破局之道：從模板桎梏到高效管控，紅圈助力堯偉成功轉(zhuǎn)型
Digital transformation
面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境，堯偉醫(yī)療并未止步。在傳統(tǒng)管理模式的效率瓶頸與成本失控壓力下，轉(zhuǎn)機(jī)隨著與紅圈的合作悄然到來(lái)。
紅圈工程管理系統(tǒng)深度賦能
1、利潤(rùn)智能管控
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的利潤(rùn)管理，包括在建項(xiàng)目、完工項(xiàng)目、在施工項(xiàng)目項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)成分析，以及不同項(xiàng)目類(lèi)別的項(xiàng)目利潤(rùn)分析，讓信息更加透明，管理更加高效，降低項(xiàng)目利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立臺(tái)賬分析決策體系，助力企業(yè)合理把控利潤(rùn)達(dá)成。
2、合同全生命周期管理
3、項(xiàng)目全流程進(jìn)度可視化
實(shí)現(xiàn)覆蓋項(xiàng)目全流程的可視化智能管理，完成數(shù)據(jù)串聯(lián)和互聯(lián)互通，進(jìn)一步完善企業(yè)管理流程，通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)跟進(jìn)、產(chǎn)值進(jìn)度、實(shí)際成本、施工日志、收付款、質(zhì)量安全監(jiān)控等情況，管理層一鍵掌握全局進(jìn)展。
4、供應(yīng)商應(yīng)付透明化
5、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)駕駛艙
結(jié)語(yǔ)：以數(shù)智化筑基行業(yè)未來(lái)
Solution
紅圈機(jī)電工程項(xiàng)目管理客戶(hù)案例[機(jī)智] 沈氏凈化公司從19年開(kāi)始啟用紅圈至今5年時(shí)間，公司內(nèi)部的應(yīng)用一直都比較順利，期間還進(jìn)行了多次續(xù)費(fèi)
紅圈一站式工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)存儲(chǔ)并匯總項(xiàng)目資料、證書(shū)、合同等重要文件，同時(shí)完善材料管控，幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流，完善成本控制。（工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案）
工程管理系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)化流程管理模式，幫助企業(yè)解決了工程進(jìn)度管理、回款管理、合同管理等問(wèn)題，提高了工作效率，達(dá)到控制成本，提高管理能力的目的。
紅圈CRM/工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案讓公司可以有效管控項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度，公司的項(xiàng)目管理水平得到了有效提升。
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