韓國大象集團(tuán)成立于1956年，是世界三大發(fā)酵專門企業(yè)，也是韓國綜合食品業(yè)里的龍頭老大。作為韓國大象集團(tuán)在中國的獨(dú)資子公司，大象（北京）食品有限公司成立于2003年，主要經(jīng)營韓國食品的生產(chǎn)、銷售，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴，旗下有泡菜、紅醋、面條、年糕、調(diào)味品、兒童食品等十幾個(gè)品類2000多種產(chǎn)品。

使用情況詳述：

1、銷售人員工作效率顯著提升

使用紅圈營銷后，銷售人員的工作模式發(fā)生了很大變化：此前，銷售人員的考勤需要到辦公室打卡，使用紅圈營銷后可以根據(jù)當(dāng)天工作安排選擇去辦公室打卡和手機(jī)簽到簽退兩種方式，節(jié)省了很多在路上的時(shí)間；此前，銷售人員的工作匯報(bào)采取周報(bào)的方式，由于時(shí)間間隔比較久，部分工作內(nèi)容可能會(huì)遺忘，使用紅圈營銷后可以實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的日?qǐng)?bào)，還可以語音轉(zhuǎn)文字，不僅節(jié)省了銷售人員的時(shí)間，還能使管理層對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)；大象食品的市場擴(kuò)張速度很快，客戶開發(fā)量很大，此前銷售人員新增客戶需要手動(dòng)錄入相關(guān)信息，紅圈營銷的新增客戶功能支持名片掃描，為銷售人員節(jié)省了大量時(shí)間。

2、推動(dòng)銷售業(yè)績?cè)鲩L

大象食品之前很少統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的庫存量，產(chǎn)品經(jīng)常斷貨，于是就提出來能否增加一個(gè)斷貨統(tǒng)計(jì)的模塊，紅圈營銷很快就滿足了我們的需求，通過幫助銷售人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)產(chǎn)品的銷量、庫存、到期庫存等信息，有效減少了產(chǎn)品斷貨現(xiàn)象的發(fā)生，使銷量有了一定提升。實(shí)際上，紅圈營銷對(duì)企業(yè)降低管理成本、提高銷售業(yè)績的幫助不只體現(xiàn)在這一個(gè)方面。客戶拜訪功能使管理層能清晰地看到業(yè)務(wù)員每天拜訪了多少客戶、不同等級(jí)的客戶拜訪率是多少，自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)報(bào)表能使管理層了解每天的新增客戶有多少、產(chǎn)品在銷售終端的真實(shí)陳列以及銷量等情況，從而為企業(yè)的整體市場決策提供參考依據(jù)。

2、溝通協(xié)同更高效

以前大家工作上的溝通都是通過短信、微信、電話等方式，公事和私事不能清晰地區(qū)隔開來，紅圈營銷的通訊錄、公告和工作圈等能很好地滿足我們?cè)诠ぷ髦械臏贤ㄐ枨螅寽贤ǜ颖憬荩液退绞履芎芎玫貐^(qū)分，現(xiàn)在工作上需要溝通的事情我們都通過紅圈營銷來實(shí)現(xiàn)。