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企業(yè)如何用CRM系統(tǒng)維護(hù)好客戶?

作者: 來源: 時間:2019-05-17


現(xiàn)代企業(yè)管理手段中,可以通過CRM系統(tǒng)來實現(xiàn)客戶管理,這種管理不僅僅表現(xiàn)在存儲、查找客戶信息上,逐步提升客戶忠誠度才是應(yīng)用CRM客戶關(guān)系管理工具最終的目的。


1、利用客戶管理工具,整理潛在客戶


整理您的潛在客戶并不是簡單的分類,我們需要從數(shù)據(jù)中挑選出“準(zhǔn)目標(biāo)”,這些“準(zhǔn)目標(biāo)”客戶需要優(yōu)先處理,重點開拓。我們需要和客戶溝通之前,盡量多了解客戶的情況,并把這些資料記錄在CRM客戶關(guān)系管理里。用類似Baidu、Goolge搜索引擎了解客戶是最好的方式。前不久,有朋友抱怨經(jīng)常接到廈門的同一家公司不同銷售人員的推銷電話,朋友感覺這家公司管理很差,如何還能相信這家公司提供的任何服務(wù)呢?看來,需要客戶滿意,一定要在所有出擊動作之前,使用能促進(jìn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的CRM系統(tǒng)。


2、鎖定目標(biāo)客戶


我們需要和“準(zhǔn)目標(biāo)”客戶做一些溝通,并且用一些盡量簡單的、有說服力的語言告訴客戶我們的推薦的產(chǎn)品。如何做到有效的溝通,是這一步最重要的環(huán)節(jié),我們需要得到客戶更多的聯(lián)系方式,來“表達(dá)”我們推銷的產(chǎn)品的價值,比如:客戶的郵件地址,客戶的QQ、MSN等,得到這些,可以讓我們傳達(dá)給客戶更多的信息,比如:競爭優(yōu)勢,成交客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可等。


當(dāng)客戶表達(dá)出更多的興趣的時候,我們需要把客戶標(biāo)記成為“目標(biāo)”,鎖定在我們的工作重點中。有一些公司是通過投放廣告來獲取客戶的注意,每一個呼入咨詢的客戶就是我們的“潛在”和“目標(biāo)”。但是,對這些客戶跟蹤必須適度,跟得太緊有時反而適得其反。不管是在網(wǎng)上還是網(wǎng)下,與目標(biāo)客戶之間的對話應(yīng)當(dāng)是一種靈巧的舞蹈,通過“領(lǐng)舞與跟隨”的技巧使得售購兩方取得平衡。因為:客戶消化信息、驗證信息需要時間。時間長短,更多的需要銷售人員自己掌握,光憑感覺和記憶是不夠的,如果銷售人員利用CRM客戶關(guān)系管理來提醒自己,適時地安排自己的行為,客戶會更加滿意。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)讓銷售人員有更多的機(jī)會獲得客戶的認(rèn)可,銷售人員可以把更多的資料傳送到客戶的郵箱,銷售人員可以通過CRM發(fā)送手機(jī)短信息表達(dá)對客戶的關(guān)懷,有人把CRM看成企業(yè)與客戶溝通的平臺,再次證明,CRM的作用不是簡單的記錄數(shù)據(jù)而已。可以理解為:CRM是鎖定目標(biāo)的工具。


3、培養(yǎng)首次消費(fèi)客戶的滿意度


首次消費(fèi)客戶是在做一次嘗試消費(fèi),他們對首次消費(fèi)的價值認(rèn)知將會影響以后的重復(fù)消費(fèi)行為。因此,你最好在這一階段不要行差踏錯。企業(yè)銷售人員通過CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),在每筆合同簽訂后,可以建立詳細(xì)的任務(wù)或者日程,這些提示可能出現(xiàn)在特定服務(wù)人員、客戶服務(wù)人員、銷售代表和異地的區(qū)域總經(jīng)理的界面上。CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以讓團(tuán)隊成員共享信息并協(xié)同工作,讓每個環(huán)節(jié)都省去了非常多的溝通成本,最關(guān)鍵的是,為客戶節(jié)約了不少時間,提高了客戶滿意度。另外,CRM客戶關(guān)系管理提供了一個評估、反饋工具,信息可能是客戶主動反饋的,也可能是我們的服務(wù)人員在服務(wù)過程中單方面總結(jié)出來的,這些內(nèi)容通過CRM自動分類整理出來,優(yōu)化工作將更加有效。


4、保持老客戶的消費(fèi)能力


企業(yè)應(yīng)用CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),更期望系統(tǒng)能夠保障留住老客戶。比如:做旅游的公司他們知道,哪些客戶喜歡旅游,而且在每次長假前都會有旅游的計劃。正確的做法是,在長假前期,推出優(yōu)惠的線路和價格,并通過短信息發(fā)送到客戶的手機(jī)上,管理者覺得這種方法最有效率,他們也可以根據(jù)旅行團(tuán)規(guī)模調(diào)整短信息廣告內(nèi)容,更好調(diào)配客戶資源。


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行業(yè)解讀 2021-02-05
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