對于任何企業(yè)來說，銷售人員都是企業(yè)產(chǎn)品和客戶之間的一個(gè)紐帶，銷售人員的能力和素質(zhì)直接會影響到公司的業(yè)績。

那么，作為一個(gè)銷售員，應(yīng)該學(xué)會怎樣的銷售技巧，怎樣提升自己的業(yè)績，才能避免只拿底薪，入不敷出的尷尬局面呢？紅圈CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以多維度建立客戶檔案，讓您的業(yè)績輕松翻倍！

1、做好客戶跟進(jìn)記錄

客戶成交的前提是做到對客戶的充分了解，因此，銷售人員一定要做好跟進(jìn)記錄。要注意，客戶跟進(jìn)記錄并不是做給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是幫助自己判斷客戶價(jià)值以及做好客戶分析的。

由于客戶比較多，銷售每天的工作又比較繁瑣。所以，銷售人員可以借助信息化的手段來幫助自己，一般常用的是CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，客戶開發(fā)、客戶跟進(jìn)、催款等，都可以在系統(tǒng)中完成。

例如，在遇到一個(gè)新客戶的時(shí)候，銷售人員可以在CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中新建客戶，記錄下客戶的基礎(chǔ)信息如姓名、性別、年齡等，此后，并且這些信息會隨著對客戶的了解而不斷更新和深化。比如說，第一次跟進(jìn)遇到了什么問題，客戶還存在哪些疑問等，下一次溝通時(shí)間是什么時(shí)候等，都可以在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄并且設(shè)置提醒。

避免出現(xiàn)客戶信息混淆或者說忘記客戶特征等情況，影響客戶對自己的信任，拉長銷售周期，甚至?xí)G失很多銷售機(jī)會。

好的跟進(jìn)記錄必須包含以下四點(diǎn)：對溝通的核心要點(diǎn)記錄；客戶等級分類，A類客戶還是B類客戶，請做好標(biāo)記；下一次跟進(jìn)時(shí)間設(shè)定；下一次跟進(jìn)目的設(shè)定。

利用紅圈CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的跟進(jìn)記錄功能，不管是移動端還是電腦端，隨時(shí)記錄溝通內(nèi)容、判定客戶等級、設(shè)定下一次是否跟進(jìn)、跟進(jìn)時(shí)間、跟進(jìn)目的。CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將在預(yù)設(shè)的時(shí)間里準(zhǔn)時(shí)提醒你去跟蹤客戶。

2、盯好意向客戶

時(shí)刻記得自己銷售工作的目的：即找到意向客戶并把產(chǎn)品賣給對方。一些銷售每天很努力打電話跑客戶，也花大量時(shí)間開發(fā)客戶，每天加班加點(diǎn)，但就是出不來業(yè)績。

用紅圈CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以多維度建立客戶檔案，這樣的話就可以比較準(zhǔn)確地記錄客戶資料，在對其進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確地記錄之后還可以對其進(jìn)行不同角度對客戶進(jìn)行細(xì)分，從而做到用量化的數(shù)據(jù)對不同的目標(biāo)客戶群進(jìn)行不同的等級劃分。

銷售員要做的事情是根據(jù)之前做好的客戶分層，選擇意向度較好的客戶進(jìn)行主要跟進(jìn)，提升工作效率和成交率。不能將時(shí)間和精力過多的浪費(fèi)在意向度不大的客戶身上，得不到成效而且浪費(fèi)時(shí)間和精力。

3、學(xué)會數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析不僅僅是高層或企業(yè)決策才需要的。銷售員日程工作中也要學(xué)會利用數(shù)據(jù)分析自己的銷售工作是否到位。每天開發(fā)了多少客戶、跟進(jìn)了多少客戶？跟你合作的客戶是通過哪些渠道來的，是老客戶介紹還是某個(gè)網(wǎng)站？平均銷售周期多長？客戶轉(zhuǎn)化率多少？

這些分析可以幫助你識別優(yōu)質(zhì)的客戶有哪些特質(zhì)；哪些渠道的客戶更加優(yōu)質(zhì)；哪些老客戶的帶新能力比較強(qiáng)。此外還可以對自己的平均銷售周期進(jìn)行分析，對比公司銷售團(tuán)隊(duì)平均銷售周期，topsales的平均銷售周期，看一下自己和別人的差距在哪里。

而紅圈CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析報(bào)表功能可以將這些數(shù)據(jù)清晰明了地呈現(xiàn)出來，銷售人員不需要做復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，只需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果去指導(dǎo)自己的工作。盡快找到適合自己的開發(fā)渠道、找到自己擅長的客戶特點(diǎn)、找到自己的最佳銷售節(jié)奏，盡可能提升自己的業(yè)績。

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