大數據時代的來臨，對于企業而言，既是機遇又是挑戰。現階段，數據化已經滲入到企業管理的方方面面，可以預見，企業即將迎來一場數據化管理變革。在此背景下，企業只有抓住機遇，才能實現跨越式發展。

疫情期間，數字經濟比非數字部分遭受的損失少得多，數字化領先的企業，受到的影響更小。企業從疫情中得到的寶貴經驗是：數字化不是可選，而是必須。那么，究竟什么是數字化？數字化轉型又是什么意思呢？

什么是數字化？

數字與其他信息資源相比具有可復制、可傳輸、可計算的特點，憑借其特有優勢，數字化在近年來廣受討論。

數字化包括數據的采集、傳輸、存儲、計算和應用，是指將各類復雜多變的信息轉變為可以度量的數據，并加以處理的過程。

企業數字化轉型是什么意思？

企業數字化轉型是指企業利用新一代數字技術，將某個生產經營環節乃至整個業務流程的物理信息鏈接起來，形成有價值的數字資產，通過計算反饋有效信息，最終賦能到企業商業價值的過程。

當今企業運用數字化相關技術和工具，推動企業轉型，從而將數字價值疊加到企業的商業價值，增強自身競爭力。

數字化的基本邏輯

1、采集：包括系統日志采集、 設備數據采集和網絡數據采集，運用埋點、 傳感器、探針、爬蟲、 API調用等設備或技術將企業業務數字化。

2、傳輸：將采集到的數據通過有線或者無線的方式進行傳輸，滿足數據遷移、集中管理的各種需求。

3、存儲：將結構化或者非結構化的數據，以關系圖、鍵值對、寬列、文檔等結構存儲在磁盤等介質上。

4、計算：對于存儲的數據，實時或者延時地進行大規模批量處理、流式計算、圖計算、集群資源管理和調度等。

5、應用：通過數據可視化、共享、分析、模擬、預測等技術，進一步幫助人們獲取到有用的價值，實現數字賦能的最后一環。

數字化轉型的基本邏輯

1、資源鏈接：通過數字化技術實現硬件與軟件、軟件與人以及企業價值鏈各環節、內部各部門的鏈接，極大程度上消除信息不對稱。

2、資產形成：將各種來源、不同歷史時期的數據轉化成計算機可讀形式并集中存儲下來，形成數字資產，從而初步具備了價值的形態。

3、信息反饋：把原始的數字資產根據使用者需求進行整合、調度、模擬，輸出成可用（人類能解讀）的形式。

4、決策賦能：將已具備可用性的數據做進一步處理，根據企業個性化需求提取、展示其中的規律，并作出判斷，從而變現為商業價值。

數字化轉型從哪里開始做起？

傳統企業數字化轉型建議數字化轉型不是一下子就能完全實現的，它是一個持續的過程。不同的企業業務現狀不同，所采取的策略也不同，那么針對不同的企業實際，建議可以從以下幾個角度做起：

信息化基礎很弱的企業現在仍然有很多傳統企業的業務還依賴于紙質的文檔，費用申請還需要拿著文檔去找相關的領導簽字審批，溝通還依賴于口頭進行交流。對于這樣的企業，可以先從基礎做起，比如使用釘釘或者企業微信先把基礎的辦公信息化做起來。

已經完成基礎信息化的企業需要注意的是對企業業務數據的收集整理分析以及對業務流程的升級。當你已經有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化管理系統，通過相關的工具把項目信息做好整理分析。

紅圈工程項目管理系統就是將信息化合理的應用到工程項目管理中，實現對傳統項目管理方式的合理優化，在項目團隊內部實現對各項信息的共享，進而為工程施工的建設提供合理的數據支持，保證施工的順利進行。通過可視化數據的方式展示工程施工中應用的材料以及工程的建設進程，完成對工程施工各種資料聯系的合理協調，進而提高工程施工效率。通過信息化的項目管理幫助企業實現對工程施工物力和人力資源的優化協調，保證工程建設有序進行。

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